Organizational Decision Making part 2

Pembuatan keputusan dalam kondisi kritis atau di saat-saat krisis:
-Selama krisis sang pengambil keputusan harus membuat keputusan di bawahtekanan yang besar
-Organisasi harus sudah siap dengan krisis sebelumnya
-Pengambil keputusan harus menghabiskan waktu yang cukup untuk membuat manajemen krisis yang efektif
-Selama krisis jangan berpura-pura tidak ada yang terjadi, lebih berkomunikasi dan memperkuat nilai-nilai organisasional


Dalam setiap aspek hidup selalu akan ada pro dan kontra, yin dan yang. Kebaikan dan keburukan. Kekurangan dan kelebihan
Begitu pula dengan pengambilan keputusan, selalu ada pertenatangan atau dalam kata lain selalu ada oknum yang kurang puas atau bahkan tidak setuju dengan keputusan yang kita buat.

Kelebihan dalam pengambilan keputusan dalam grup yaitu:
-Informasi yang didapatkan untuk memperhitungkan keputusan jauh lebih besar dari pada 1 orang saja
-semakin banyak sudut pandang dan pendekatan yang digunakan untuk memutusakan
-Adanya stimulasi otak dalam proses pengambilan keputusan ini
-orang-orang yang ikut dalam proses pengambilan keputusan akan mengerti mengenai
  keputusan yang dibuat
-Orang -orang yang terlibat dalam proses akan lebih berkomitmen terhadap keputusan
 tersebut

Kekurangan dalam pengambilan keputusan dalam grup yaitu:
-Adanya dominasi 1 orang didalam pengambilan keputusan itu
-Kepuasan, karena tidak semua orang didalam proses itu akan merasa puas
-hal-hal kelompok, seperti harus berkumpul bersama utnuk mengambil sebuah keputusan dll
-Tujuan yang berpindah atau tujuan yang salah, karena banyaknya pandangan dan pendekatan
  yang digunakan dapat mempengaruhi tujuan awal

-Mr. Great M 05'-

Organizational Decision Making

Pengambilan keputusan di dalam kelompok atau sebuah organisasi didasari pada pepatah lama yang berbunyi "dua kepala lebih baik dari satu"

performa sebuah grup adalah sebuah fungsi dari 2 variabel yaitu:
-Bagaimana efektifnya sebuah  kelompok mengkapitalisasi keuntungan yang dimiliki dan potensi mereka
-Bagaimana efektifnya sebuah kelompok meminimalkan potensi masalah yang akan terjadi

Ada 3 konsep tambahan dan proses manajerial yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan antara lain:
-Kendala sang pengambil keputusan
-Proses keputusan organizational
- Pengambilan keputusan di saat-saat kirisis

Kendala sang pengambil keputusan:
-Modal atau produk pasar yang dapat membuat sebuah perkejaan mahal yang berisiko tinggi menjadi tidak mungkin
-Hukum yang dapat menahan atau melarang jenis  kegiatan usaha internasional di mana perusahaan itu dapat berpartisipasi
 -Serikat pekerja dapat menghancurkan atau mengalahkan kekuatan kontrak kerja karyawan
 
Ada 3 model dalam pengambilan kemputusan dalam organisasi yaitu:
-Incremental model, model ini terjadi ketika sang pengambil keputusan membuat keputusan yang kecil, mengambil sebuah langkah kecil yang penuh kehati-hatian. Serta bergerak sedikit demi sedikit menuju ke arah solusi yang lebih besar dan lebih baik

-Model koalisi, model pengambilan keputusan ini terjadi ketika seseorang menggunakan preferensi yang berbeda dalam menggunakan kekuasaan dan negosiasi untuk mempengaruhi keputusan yang akan dibuat

-Model tong sampah, model tong sampah ini menggambarkan proses yang kacau balau dan keputusan yang diambil tampaknya acak dan kurang memperhitungkan segalanya

-Mr. Great M 05'-

Decision-making part 2

mari kita lanjutin materi yang kmaren...............

psychological Biases

-Ilusi dalam mengontrol

(adalah situasi dimana orang-orang percaya bahwa mereka dapat mempengaruhi
peristiwa, bahkan ketika mereka tidak memiliki kontrol atas apa yang akan terjadi)

-Framing effects
(adalah bias psikoloogi yang dipengaruhi oleh cara masuknya, masalah atau keputusan alternatif yang diutarakan atau disajikan)

-Discount of the future

(adalah bobot biaya jangka pendek yang bias dan manfaat yang lebih berat daripada
biaya jangka panjang dan manfaatnya)

Time preasure (tekanan waktu) sebagaimana diketahui bahwa bidang bisnis dan manajemen nya tidak bisa dilepaskan dari yang namanya target atau deadline. entah itu laporan atau tugas yang diberikan oleh atasan.

Bagaimana cara untuk mengalahkan tekanan waktu atau dealine?

-pertama andalkan informasi yang up to date

-libatkan yang lain (dalam kasus target harian atau bulanan untuk marketing)

-berpandangan realistis terhadap konflik-konflik yang terjadi

Realita sosial

-contahnya adalah faktor internal manusia yang mengurangi efektifitas dari pengambilan   

  keputusan yang kita lakukan

 -keputusan penting ditandai dengan adanya konflik di tengah-tengah aktifitas

 -kuputusan adalah sebuah hasil dari interaksi sosial yang intensif seperti tawar-menawar dan 

  berpolitik

-Mr. Great M 05'-

decision-making

Ada 4 karakteristik dari keputusan managerial:
-Lack of structure
-Uncertainty
-Konflik
-Risk

Uncertainty (ketidak-tentuan)
-keadaan dimana pengambil keputusan tidak memiliki data yang cukup untuk melakukan analisis pengambilan keputusan

konflik dibagi menjadi 2:
-konflik psikologis
(adanya pilihan yang menggiurkan dan pilihan yang tidak menggiurkan, biasanya terjadi karena iming-iming jabatan atau gaji serta hasutan perusahaan pesaing atau faktor lainya)
 -Konflik interpersonal
(konflik antar individu)

Tahap-tahap pengambilan keputusan:
-Meng-idetifikasi dan men-diagnosa permasalahan tersebut
-menemukan solusi alternatif
-meng-evaluasi alternatif tersebut
-membuat pilihan
-melaksanakan keputusan 
-meng-evaluasi keputusan tersebut

Keputusan yang terbaik dapat didapatkan:jika sang pengambil keputusan dengan sangat hati-hati sewaktu mengabil keputusan

Penghalang dalam pengambilan keputusan yang efektif adalah:
-social biases
-tekanan waktu
-realita sosial

 Sekian dulu brooo n sis lanjutan segera menyusul.......

-Mr. Great M 05'-